De Brexit bracht ingrijpende veranderingen met zich mee voor bedrijven die handel drijven met het Verenigd Koninkrijk. Nieuwe douaneformaliteiten, extra administratie en langere levertijden werden al snel realiteit. Veel logistieke bedrijven moesten schakelen, maar KLG Europe koos ervoor om niet af te wachten.
Zij hebben actief geïnvesteerd in een aanpak waarbij zij volledige controle houden over het douaneproces. Daarmee onderscheiden ze zich in de markt als een partij die voorbereid is op de toekomst en klanten zekerheid kan bieden in een veranderend handelsklimaat.
Waarom kiest KLG Europe voor eigen douaneafhandeling?
In plaats van afhankelijk te blijven van externe douane-expediteurs heeft KLG Europe besloten om alle douaneactiviteiten in eigen beheer te nemen. Dat betekent dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor de inklaring, uitvoerdocumenten en bijbehorende administratie. Deze keuze biedt grote voordelen: het proces verloopt sneller, de kans op fouten neemt af en de communicatie is een stuk directer.
Doordat de douaneteams onderdeel zijn van de eigen organisatie, kunnen beslissingen sneller worden genomen. Problemen worden eerder gesignaleerd en opgelost voordat ze vertraging veroorzaken. Dit is vooral waardevol in een tijd waarin elke dag vertraging kosten met zich meebrengt.
Wat zijn de voordelen voor klanten van KLG Europe?
Voor klanten betekent deze aanpak vooral rust en duidelijkheid. KLG Europe kan volledige begeleiding bieden bij het vervoer van goederen van en naar het VK, inclusief de douaneformaliteiten. Klanten hoeven dus zelf geen externe partijen meer in te schakelen of zich zorgen te maken over de correcte afhandeling van documenten.
Daarnaast kunnen klanten rekenen op:
-
Kortere doorlooptijden van zendingen.
-
Eén aanspreekpunt voor logistiek én douane.
-
Proactieve ondersteuning bij veranderende regelgeving.
Deze servicegerichtheid zorgt ervoor dat KLG Europe niet alleen een vervoerder is, maar ook een partner in internationale handel.
Hoe pakt KLG Europe dit operationeel aan?
KLG Europe heeft gespecialiseerde douaneteams ingericht op meerdere locaties, waaronder in Nederland én in het Verenigd Koninkrijk. Deze teams beschikken over de juiste vergunningen en systemen om zelfstandig douanezaken te verwerken. Door deze fysieke spreiding is het mogelijk om snel te reageren op vragen en dossiers aan beide zijden van het kanaal af te handelen.
Bovendien worden medewerkers intern opgeleid zodat zij altijd op de hoogte zijn van de meest recente wet- en regelgeving. Dat zorgt voor continuïteit én expertise. Zeker met het oog op toekomstige wijzigingen in de douaneregels biedt deze aanpak flexibiliteit.
Wat betekent dit voor de toekomst van logistiek na de Brexit?
De aanpak van KLG Europe laat zien dat voorbereiding en eigenaarschap cruciaal zijn in een post-Brexit logistieke markt. Door verantwoordelijkheid te nemen voor douanezaken, bouwen ze een robuust en veerkrachtig model op dat bestand is tegen verandering. In plaats van ad hoc te reageren op regelgeving, creëren ze een structuur waarin ze snel kunnen schakelen en hun klanten optimaal kunnen blijven bedienen.
De verwachting is dat meer logistieke bedrijven dit voorbeeld zullen volgen. Wie grip heeft op douaneprocessen, heeft immers ook grip op snelheid, betrouwbaarheid en klanttevredenheid. KLG Europe toont aan dat investeren in eigen capaciteit loont – en maakt zichzelf daarmee klaar voor de toekomst van internationale handel.
