European Media Partner

Het verborgen rendement in uw organisatie ontdekken

Te hoge voorraden? Te hoge kosten? Te veel orders gemist? U heeft het idee dat er meer te halen valt uit de organisatie. Supply chain management vormt een belangrijke sleutel tot het verbeteren van bedrijfsresultaten. In vier stappen maakt u de keuzes die het meeste rendement opleveren. 

Succesvolle bedrijven zoals Unilever, Apple en McDonald’s behalen uitstekende financiële resultaten. Dat komt door een sterke marketing, een uitgebalanceerd productassortiment en bovendien een uitstekende supply chain: de motor achter ieder succesvol en goed presterend bedrijf. 


Financieel rendement maximaliseren met supply chain management

Met een effectieve en efficiënte supply chain verkoopt u meer, tegen lagere kosten en hogere marges, waardoor het financieel rendement van uw organisatie verbetert.

Waar zitten bij uw bedrijf de mogelijkheden? U ontdekt het in vier stappen: 

1. Financiële benchmark: het vergelijken van de financiële prestaties van uw bedrijf ten opzichte van vergelijkbare bedrijven in uw branche. Als zij het beter kunnen, kunt u dat ook. De financiële benchmark geeft op bedrijfsniveau weer hoe groot het verbeterpotentieel is.

2. Segmenteren: klanten en producten segmenteren om te achterhalen waarvan meer verkocht kan worden en waar kosten kunnen worden gereduceerd. Dit biedt inzicht in de leaders en bleeders.

3. Scenarioanalyse: het doorrekenen van verschillende verbeterscenario’s. Wat kosten de voorgestelde aanpassingen en wat leveren ze op? Houd daarbij rekening met de interne en externe context van uw bedrijf: wat vragen uw klanten, wie zijn uw leveranciers, wat speelt er in uw markt?

4. Inhoudelijke analyse: het doorlichten van de belangrijkste onderdelen van de supply chain (planning, inkoop, productie en logistiek). Waar kan het efficiënter en effectiever? Wat zijn per klantsegment de doorslaggevende factoren waarom klanten een product of dienst afnemen en hoe kan de supply chain hier beter op inspelen?


Zo ontdekt u het financiële potentieel dat verborgen ligt in uw supply chain en ziet u welke verbeteringen het meeste opleveren. 


Van businesscase naar echte resultaten

Consultancybureau BLMC kan u ondersteunen bij deze analyse en bij de implementatie van de verbeteringen. Directeur Michel van Buren: ‘Met twintig jaar ervaring kennen we elke bedrijfssituatie. We hebben de tools en de achtergrondinformatie om een gedegen analyse te doen en weten we hoe we veranderingen effectief kunnen realiseren. Stap voor stap implementeren we een nieuwe werkwijze, met veel aandacht voor zowel de technische als de menselijke factor. Daardoor weet u zeker dat de verbeteringen daadwerkelijk duurzaam rendement opleveren.’


Het potentieel dat nog in uw supply chain schuilt, is groot en wacht erop om ontdekt te worden. Hoe groot is de potentie bij u?


www.blmc.nl/rendement


Feit

BLMC – 20 jaar expertise in supply chain management 

Consultancy, implementatie en interim management

info@blmc.nl

085-047 9428

www.blmc.nl

Delen

Journalist

Related articles